TextBook
STRATEGI PENGUATAN KELEMBAGAAN PENUNJANG AGROINDUSTRI GULA AREN (Arenga pinnataMerr) DI KABUPATEN LEBAK (tesis)
Pertanian diIndonesia terus berkembang seiring dengan bertambahnya
jumlah penduduk dan perkembangan teknologi guna meningkatkan produksi
hasil pertanian. Visi pembangunan perkebunan ke depan adalah mewujudkan
pembangunan perkebunan yang efisien, produktif dan berdaya saing tinggi untuk
sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Penguatan kelembagaan perlu dilakukan
melalui beberapa upaya, antara lain mendorong dan membimbing petani agar
mampu bekerjasama di bidang ekonomi secara berkelompok, menumbuhkembangkan kelompok tani melalui peningkatan fasilitasi bantuan dan akses
permodalan, peningkatan posisi tawar, peningkatan fasilitasi dan pembinaan
kepada organisasi kelompok, dan peningkatan efisiensi dan efektivitas usahatani,
serta meningkatkan kapasitas SDM Petani melalui berbagai kegiatan
pendampingan, dan latihan yang dirancang secara khusus bagi pengurus dan
anggota. Upaya penguatan kelompok tani ini dilakukan oleh Penyuluh Pertanian
Lapangan (PPL) dan organisasi lainnya yang dipandang mampu untuk dilibatkan
dalam penguatan kelompok tani. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji Faktorfaktor eksternal dan internal, mengkaji strategi penguatan kelembagaan penunjang
agroindustri gula aren di Kabupaten Lebak. Penelitian dilaksanakan pada bulan
Februari sampai dengan April 2023 bertempat di CV. Sari Aren Mandiri, KUB
Mandiri Mandala, Poktan Aren Jaya Desa Kersaratu. Metode penelitian yang
digunakan secara deskriptif perhitungan IFE dan EFE dilakukan secara kuantitatif
dengan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan matriks Internal Factor
Evaluation (IFE) memiliki kemampuan untuk mengantisipasi kelemahan internal
yang ada, begitupun matrik Eksternal Factor Evaluation (EFE) perusahaan mampu
untuk dengan mengantisipasi ancaman eksternal yang ada dan dengan
memanfaatkan Peluang yang ada. Hasil analisis matriks SWOT maka didapatkan
empat alternatif strategi dengan urutan prioritas yaitu 1) Kerja sama dengan pihak
ketiga 2) Penguatan manajerial dan pengelolaan sumber daya manusia 3)
Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia digitalisasi 4) Pelatihan dan
pembinaan berkelanjutan. Penguatan Kelembagaan gula aren diupayakan dapat
meningkatkan kemampuan SDM melalui manajemen terorganisasi contohnya
pelatihan-pelatihan baik kepengurusan maupun anggota secara berkesinambungan
Tesis-IP-003 | Perpustakaan Pasca (tidak dipinjamkan) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain